Referenzen

Mittelständisches Soft- warehaus mit IT-Bera- tung

Unternehmenswert- Er- mittlung, Suche nach einem Käufer, Begleitung der Transaktion

Das Unternehmen wurde erfolgreich verkauft.

Mittelständisches 

IT-Systemhaus

Unternehmenswert-
Ermittlung, Exposé-
Erstellung, Käufer- suche und Verhand- lungen mit Kauf- interessenten,

Begleitung der Transaktion

Das Unternehmen wurde erfolgreich verkauft.

ITK, Telekommunikation

Unternehmensverkauf

Erfolgreiche Nach- folgersuche, Mode- ration der Verkaufs- verhandlungen.

Chemische Erzeug-nisse, Wasserchemie

Entwicklung eines neuen Produktes

Bewilligung von FuE-Fördermitteln, erfolgreiche Paten-tierung und Ver- marktung.

Unternehmen für die Herstellung und den Vertrieb von Kosmetik- Produkten

Das Produkt wurde erfolgreich am Markt eingeführt.

Altmetallhandel und  Buntmetall-Recycling

Expansion, Neubau von Betriebsgebäuden sowie Außengelände-Erschließung

Das Strategiekon- zept wurde akzep- tiert, Finanzierung unter Einbeziehung von Förderkrediten und Zuschüssen.

Reinraumtechnik, Erstellung von Rein- räumen

Projektberatung bezüglich Nachfolger- Suche, Unternehmens-wert- Ermittlung, Käufer- Recherche (Long List und Short List), Ver-handlungen  mit Kauf-interessenten - bis zum Closing.

Das Untwernehmen wurde an einen Käufer in der Schweiz veräußert.

Tonstudio

Der Kredit wurde von der Bank bewilligt.

Bäckerei mit sechs Filialen

Kauf eines Betriebs- und Wohngebäudes (als Nachfolger), Standort-verlagerung

Erstellung eines ausführlichen Businessplans, Finanzierung unter Einbeziehung aller Fördermöglichkeiten

Heizungsbau- und Sanitärhandwerk

a) Existenzgründung

b) Betriebserweiterung
     durch Kauf eines
     Unternehmens

Erhalt der Gründungs- finanzierung, nach zwei Jahren wurde ein Betrieb dazugekauft

Heizungsbau- und Sanitärhandwerk

Das Unternehmen hat sich in den letzten  drei Jahren sehr gut entwickelt  und erwirt-schaftet auskömm-

liche Gewinne.

Industriemontagen

Sanierung, Krisen- beratung

Einführung einer Unternehmensplanung und eines Controlling-systems.

Technische Instand- haltung

Verkauf von 50 Pro-zent der Gesell- schaftsanteile. 
(Ausstieg eines Ge- sellschafters)

Wartung und Repa-ratur von Hydraulik- Anlagen an Fahr-zeugen und Binnen-schiffen.

Das Unternehmen wurde erfolgreich an einen Betrieb in dieser Branche verkauft.

Maschinenbau

Gründungskonzept,

Produktentwicklung- Spezialmaschine, Markterschließungs- Strategie

Erfolgreiche Unter- nehmensgründung, Erhalt von FuE- Fördermitteln, Neukunden-Akquise

Spedition für Schwer- transporte

Nachfolgersuche, weil der bisherige Firmen- inhaber in Ruhestend gehen möchte. Ermitt-lung von Substanz- und Ertragswert, Verkaufs-prospekt erstellt incl. Auflistung des zum Verkauf stehenden Inventars, Käufersuche und Verhandlungen mit Kaufinteressenten.

Die Transaktion war erfolgreich - als Asset Deal.

Baustoffhandel

Fördermittel-Analysen,

Fördermittelbeschaffung für diverse Baustoff- Händler, Bau- und Gartenmärkte

Aufzeigen aller Förderprogramme, welche den jewei- ligen Unternehmen zustehen, hohe Zins-

einsparungen, bessere Liquidität

Holz- und Baustoff- Großhandel

Pilotprojekt "Fördermittel als Instrument zur Ver- kaufsförderung"

Konzeptentwicklung: Fördermittelrecherche- System  für Endkun- den, Verkäuferschu- lungen, Infomappen  für Verkäufer und Kundenberater erstellt.

Einrichtungshaus für hochwertige Qualitäts- und Markenmöbel

Ausstieg eines Gesell- schafters und Verkauf von dessen 50 Prozent Gesellschaftsanteilen, Verkaufspreis-Ermitt-lung und Exposé-Erstellung, Recherche nach geeigneten Käufern, Begleitung der Verkaufsverhandlungen.

Die Unternehmens-anteile wurden erfolgreich verkauft.

Private Pflegedienste

Unternehmensstrategien für neue Geschäfts- bereiche entwickelt, z.B. "Betreutes Wohnen"

Businesspläne und Finanzierungskon- zepte erstellt, Be- gleitung zu den Finanzierungs- und Kreditverhandlungen, Ausschöpfung aller Fördermöglichkeiten.

Ambulanter Haus- pflegedienst mit etwa 40 Mitarbeitenden 

Das Unternehmen wurde erfolgreich an ein Branchen-Unter-nehmen  im regio-nalen Umfeld verkauft.

Praxis für Naturheil- vefahren und Physio- Therapie

Erstellung eines Über-nahmekonzeptes  für die Praxis, (bei Kaufpreis- Vorgabe) Businessplan für drei Jahre erstellt, Finanzierungs- und Besicherungskonzept für den Käufer - in Abstimmung mit dessen Hausbank.

Da einer der ver-kaufenden Gesell-schafter  letztendlich noch nicht bereit war, seine Anteile zu verkaufen, wurde die Transaktion zunächst zurückgestellt. 

Kleintierpraxis mit zwei Gesellschaftern
(Neugründung)

Die Finanzierung wurde von der Bank bewilligt. Die Praxis hat sich seit der Gründung sehr  erfolg-reich entwickelt und erwirtschaftet sehr gute Erträge.

Dienstleistungszentrum

Einrichtung eines Betriebskindergartens: Ermittlung des optimalen Betreiber-modells, Renta- bilitätsberechnung, Be- gleitung der Verhand- lungen mit den zustän- digen Behörden

Entscheidungsreifes Konzept erstellt,  mit Investitions- und Finanzierungsplan, Förderkonzept für Investitionen und laufende Betriebs- kosten, speziell Förde- rung der Personal- kosten.

Erneuerbare Energien

Entwicklung und Bau eines Solar-Turmkraft- werks mit hohem Wir- kungsgrad

Strategiekonzept er- stellt, (als Gründungs- vorhaben) Einwerben von Venture Capital, Ausschöpfung der Förderprogramme für Solarstrom, FuE- und Investitionsförderung

Gebäudetechnik

Entwicklung einer innovativen Trink- wasserversorgung für Gebäude

Start-Up-Beratung  und Businessplan für Neuentwicklung, Produktion, Vermark- tung und Finanzierung erstellt, Verhandlun-gen mit potenziellen Geschäftspartnern, Einwerben von Venture Capital