Controlling

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Ein Controllingsystem ist in der heutigen Zeit ein unverzichtbares Instrument zur erfolgreichen Unternehmensführung.

Dabei besteht der Controllingprozess im Kern aus den folgenden drei Komponenten:
 a)  Zielvorgabe in Form der Unternehmensplanung
 b)  Plan- Ist- Vergleich zu den Zahlen der BWA, monatlich oder alle drei  Monate,  
      einschließlich  einer Kennzahlenanalyse.
 c)  Analyse der Abweichungen zwischen Plan- und Istwerten und davon abgeleitete
      Steuerungsmaßnahmen, hin zu den Unternehmenszielen.

• Der englische Begriff „to control“ steht hierbei primär für „steuern und regeln“ und nicht für Kontrolle.
• Das bedeutet für Sie: Mittels eines funktionierenden Controllings steuern Sie Ihr Firmenschiff zum Gewinnziel.

Aus den Ist-Zahlen bis zum jeweiligen Berichtsmonat, den monatlichen Plandaten bis zum Jahresende und aktuellen Informationen lässt sich relativ schnell eine Ergebnisvorschau für das betreffende Geschäftsjahr erstellen, um zu sehen, wie weit die geplanten Jahresergebnisse auch erreicht werden. Bei Bedarf können rechtzeitig Korrekturmaßnahmen - zwecks Ergebnis- verbesserung -  eingeleitet werden, um drohende Verluste zu verhindern und die gesteckten Jahresziele  zu erreichen.

Von einfachen bis hin zu komplexen Controlling-Lösungen unterstützen wir Sie darin, den für Sie geeigneten Weg zu finden. Wir legen besonderen Wert darauf, nicht das „Mögliche“, sondern nur das „Nötige“ umzusetzen. Denn ein Controllingsystem muss klar und einfach sein, vor allem kein Zahlenfriedhof.

Sie haben noch kein funktionierendes Controlling?

Macht nichts, denn im Rahmen unseres Coachings übernehmen wir das Controlling für Sie und zeigen gleichzeitig betriebliche Schwachstellen auf.

Mittelfristig steht jedoch immer das folgende Ziel im Vordergrund:
Ein funktionierendes Instrument zu installieren, mit dem Sie zukünftig  von der detaillierten Jahresplanung bis zur monatlichen oder quartalsweisen  Soll- Ist- Abweichung - und daraus resultierenden "Korrekturzündungen" -  Ihr Unternehmen fest im Griff haben und so Krisen erkennen, bevor sie entstehen.

Wir selektieren geeignete IT-Tools und erarbeiten dann eine für Ihr Unternehmen passende Lösung.

    Kostenrechnungs- und Kalkulationssysteme;
     Deckungsbeitragsrechnung, MER; Target Costing

Ein funktionierendes betriebliches Rechnungswesen ist eng mit dem Controlling verknüpft, speziell mit dem Controlling der Herstellkosten für Produkte oder sonstige betriebliche Leistungen.