Controllingberatung

.

Controlling ist in der heutigen Zeit ein unverzichtbares Instrument zur erfolgreichen Unternehmensführung.

Dabei besteht der Controllingprozess im Kern aus den folgenden drei Komponenten:
 a)  Zielvorgabe in Form der Unternehmensplanung
 b)  Plan- Ist- Vergleich zu den Zahlen der BWA, monatlich oder alle zwei Monate,  
      einschließlich  eines Kennzahlenvergleichs
 c)  Analyse der Abweichungen zwischen Plan- und Istwerten und davon abgeleitete
      Steuerungsmaßnahmen, hin zu den Unternehmenszielen.

• Der englische Begriff „to control“ steht hierbei primär für „steuern und regeln“ und nicht für Kontrolle.
• Das bedeutet für Sie: Mittels eines funktionierenden Controllings steuern Sie Ihr Firmenschiff zum Gewinnziel.

Aus den Ist-Zahlen bis zum jeweiligen Berichtsmonat, den monatlichen Plandaten bis zum Jahresende und aktuellen Informationen lässt sich relativ schnell eine Ergebnisvorschau für das betreffende Geschäftsjahr erstellen, um zu sehen, wie weit die geplanten Jahresergebnisse auch erreicht werden. Bei Bedarf können rechtzeitig Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden, um drohende Verluste zu verhindern.

Von einfachen bis hin zu komplexen Controlling-Lösungen unterstützen wir Sie darin, den für Sie geeigneten Weg zu finden. Wir legen besonderen Wert darauf, nicht das „Mögliche“, sondern nur das „Nötige“ umzusetzen. Denn ein Controllingsystem muss klar und einfach sein, vor allem kein Zahlenfriedhof.

Sie haben noch kein funktionierendes Controlling?

Macht nichts, denn im Rahmen unseres Coachings übernehmen wir das Controlling für Sie und zeigen gleichzeitig betriebliche Schwachstellen auf.

Mittelfristig steht jedoch immer das folgende Ziel im Vordergrund:
Ein funktionierendes Instrument zu installieren, mit dem Sie zukünftig selber von der detaillierten Jahresplanung bis zur monatlichen Soll- Ist- Abweichung Ihr Unternehmen auch ohne unsere Hilfe fest im Griff haben und so Krisen erkennen, bevor sie entstehen.

Wir selektieren für Sie die geeigneten Software-Programme und erarbeiten dann eine für Ihr Unternehmen passende Lösung. Selbstverständlich bleiben wir an Ihrer Seite, bis Sie und Ihre Mitarbeiter das System beherrschen und Ihr persönliches Frühwarnsystem zuverlässig funktioniert.

    Kostenrechnungs- und Kalkulationssysteme;
     Deckungsbeitragsrechnung, MER; Target Costing

Ein funktionierendes betriebliches Rechnungswesen ist eng mit dem Controlling verknüpft, speziell mit dem Controlling der Herstellkosten für Produkte oder sonstige betriebliche Leistungen.